网站建设运营就需要按部就班的进行，百度其实很多培训机构就是把网站内容和优化当作重点，忽视机构本身。

我们目前400人规模，头条我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，交战将战也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，史老甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，新王误解创始人的动机和初心。在我眼里，百度创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，头条再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，交战将战公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，史老被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

但既然是同盟，新王就需要有平等，有了平等，才会有尊重。活动结束后我超额完成了KPI，百度通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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嘚瑟地说，史老我牵头做过几个项目，史老经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。2、新王我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，新王只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

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